代理机构作为承接招标业务的主体，其业务能力和服务质量直接影响到招标项目的顺利进行，近年来交易中心通过修订完善《平湖市公共资源交易招标代理机构管理暂行办法》和《平湖市公共资源交易招标代理机构考核细则》，不断强化对招标代理行为的全过程监管，并且多形式多举措不断增强代理机构队伍建设。

一、通过表彰总结，不断激发工作热情。中心每季度对代理机构进行综合评分考核，进行网上公示并发文抄送有关行业主管部门以及各镇街道。考核采取加分和扣分相结合的考核制度，对代理机构业务不熟练、系统操作错误等各种不良行为进行扣分，但在创新工作、亮点工作及优秀案例评比等方面进行加分，结合四季度及综合考评产生年度优秀代理机构并召开表彰总结大会。通过此项激励机制，让代理机构不断增强从事招投标业务的责任使命感，不断激发从事招投标工作的热情。

二、通过专题培训，不断提升业务水平。中心每年都会邀请招投标领域的相关专家进行现场及视频授课。培训紧紧围绕当下重要的政策性文件、规定、办法及相关招投标实例进行讲解，通过有针对性的专题培训，及时的把新的政策文件宣传下去，把操作中产生的困惑及时解决，使得代理机构不断加深对政策文件的了解，不断增强实操能力，不断提升业务水平。

三、通过业务交流，不断增强服务效能。

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